谈加盟要问哪些问题

谈加盟要问哪些问题，选择加盟合作的方式，可以使经营者获得更加系统的培训和帮助，投资者想加盟一个品牌时，往往都会有各种各样的疑问。那么谈加盟要问哪些问题呢？

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1、加盟门槛

如果门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下各位准老板们就要三思了，只是简简单单加入一个名字，那加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。

实际上一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，一般都是应该提供从选址，装修，开业，运营，指导等各个方面的帮助。如果这些都没有，那就得好好考虑考虑了。

2、店铺管理

一般加盟应该分为两种

1、全托管式加盟，品牌商负责所有开店及运营事宜，投资人只需投入资金即可，风险同担。

2、纯加盟式，品牌商可以定期指导投资人开店及运营，大多方面还是加盟老板按自己的医院去经营。

3、加盟费

加盟费是否合理，加盟企业的知名度和管理系统是否健全，关注下投资回报率，参照其他加盟店的回报率。

4、调研

选几家店进行调研，查看营业额，人流量，客户消费水平。

5、考察

亲自去对方公司考察一下，评估下公司实力水平。

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1、加盟店需要什么条件？怎么加盟？

解释：有时候官网的信息老旧，可能也不是最新的，这个可以重新问下确认下。

2、公司品牌成立多久了？现在的品牌正处于哪个发展阶段？

解释：如果公司的品牌新成立不久，跟随这样的企业还不如自主创业，确定下公司所经营的产品是处于哪个阶段？创新期、成长期、成熟期、衰退期，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最佳;而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不子考虑。

比如公司还没验证或者想清楚盈利模式，那么就是创新期；如果公司验证了生意模型，但是还有很多市场、产品、运营的尝试还没做，还有很多要调整的，那就是成长期；如果产品把能想到的优化，大块的事情都做完了，要保证市场占有率要持续曝光了，那就是成熟期。

3、品牌的价值有多大？

解释：这个很现实，之所以加盟不就是看重对方的品牌价值，只有品牌价值高的才能带来稳定的收益，因为消费者更容易倾向知名度高的品牌以获取保障。

4、公司的商标是否已注册？68

解释：正规的公司都会按流程走，有自己的品牌商标注册，而钓鱼品牌只想着捞一笔就跑路的，可不会这么大费周章的去整，最好看下商标的申请日期时间和国际分类是不是跟现在所经营的行业对得上。

5、公司的直营店有几家，什么时候成立的，在什么位置？目前加盟成功的店铺有多少？

解释：根据《商业特许经营管理条例》，特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。 然而，不少品牌根本就达不到上述要求就开始发展加盟。特许加盟查询

直营店处于的位置也很重要，如果是离中心区远，地处偏僻或者人流量少的，那也不可考虑，毕竟是品牌的门面，哪有那么随便的。

6、公司的加盟方式是什么？

自愿加盟：式通常是个别经营者（加盟主）缴交一笔固定金额的指导费用（通称加盟金），由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无百分之百的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。

委托加盟：与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的.所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须百分之百的听从总部指示。优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。

特许加盟：介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生产设备由总部负责，优点此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也拥有控制权。但因加盟主也出了相当的费用，因此利润较高，对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。

免费加盟：这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户（生产厂家）来获取利润，这种加盟方式的最大优点就是安全性高，可调性强。缺点就是针对性很强，局限性很强，根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。

7、总部主要是运营哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动工具？

解释：一个是看公司的实力，比如是在电视台播广告跟某些网站投放广告的含金量肯定不一样，投放广告的力度等等，这个也是关乎到品牌的知名度。

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1.你是否有足够时间去投入到定制中来？换言之，就是你做定制门店，是全身心投入进去，还是兼营着操作？创业者定当是全身心投入项目亲力亲为，而兼营的情况就较多，像单纯的财务投资，或者是把定制当作是现有的业务的补充，还是合伙人制度各司其职，都需要有清晰的认识，才能走的更长远。

2.你有足够的资源支持你开拓生意吗？资源就是能为你所用的人力、物力、财力、关系网等，不一定要很强大但至少能足够支持你做这个项目。应该自问一下是有庞大的客户群体、关系网嫁接给这个项目？如果没有，你做定制是一厢情愿，还是有真的有周密计划、项目团队来完成获取客户、消化来实现可持续盈利？

3.你是否足够了解市场行情？即使不熟悉全国市场趋势，起码你所在城市定制家具流行的风格、颜色、布局、楼盘的交付情况、户型中高低档次这些基本的信息都应当了如指掌、可惜我接触的客户很多都是看产品只要自己喜欢就行，忽略市场的需求，这是典型的井底之蛙。

4.你是否有长远的规划？家具是常青行业，有家就有家具，操作一个定制品牌，需要投资门店、团队建设，这些并非一年半载就能完成，还要长时间的市场开发、运营、口碑建设、品牌维护等；整个项目的推进、目标的确立、人才的培养、项目的回报预期等，都是需要一个清晰的3-5年甚至更长时间的规划。